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山西電建召開2020年務虛工作會
日期:2019-12-31 訪問次數: 字號:[ ]
  12月30日,山西電建召開2020年務虛工作會。會議圍繞2020年“全力保增長、全面促轉型”的工作任務,總結經驗、分析問題,研究對策、制定措施,共同繪制公司2020年發展藍圖。

山西電建董事長、黨委書記王先文,總經理、黨委副書記劉少軍出席會議并講話,副總經理王俊飆主持會議并講話。公司領導張近春、王強、韓俊青、閔家振、杜會兵出席會議,并結合分管工作,提出了指導性意見。

王先文強調,2019年,公司面對企業內外部的嚴峻考驗和極大挑戰,各項工作有成績、有難點、有痛點。公司圓滿完成了北方建投主要考核指標,市場開發和營收兩項指標創出新高,樹立了山西電建良好的市場品牌形象,呈現出大局穩定、積極向好的發展態勢。

王先文深入分析了公司面臨的形勢和存在的問題,明確指出,2020年是公司的發展引領年、轉型深化年,發展機遇遠遠大于挑戰。要堅持穩中求進的工作總基調,圍繞“全力保增長、全面促轉型”的中心任務,堅持業績導向、目標導向、問題導向,進一步理清思路、明確目標,確保公司成為北方建投發展壯大的穩定器和增長極。

王先文就2020年的重點工作提出具體要求。他指出,一是要全力以赴抓市場。樹立全球視野、戰略思維,依托中國能建、北方建投的高端平臺,發揮央企優勢,“鞏固山西、輻射全國、逐步走向世界”,大力開發非電、國際、市政設施、道橋等領域的EPC項目和投建營一體化項目,建立“大建筑”的發展格局。二是要加大風險防控力度,把合同管理作為風險防控的關鍵點。要建立合同評審機構,嚴格把控內外合同評審和合同前端評審,加強分包隊伍管理。要加大“兩金”壓控力度,做好完工項目的清收工作。三是要深化改革,激活發展新動能。要積極參與改革,服從戰略需要,聚焦主職主業,圍繞戰略落地生根做好各項工作。四是要把深化三項制度改革作為2020年的重要任務,建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的工作機制。要樹立正確的人才觀,加大人才培養力度。要堅持黨管干部,黨組織要參與對領導干部的考核,建立考核體系,把考核情況作為薪酬分配的依據。五是要狠抓安全質量管理。各基層單位負責人要樹立“安全生產是最大的效益”的觀念認識,嚴格履行“安全生產第一責任人”的職責使命。各項目要加強質量管理,充分認識“質量就是我們的生命,質量就是我們的信譽”,做到“開工必優、一次成優”。六是要抓緊抓好黨建和黨風廉政建設。各基層黨組織要在“保落實”上下功夫,在融合上下功夫,確保主題教育的成果轉化落地。要強化“大監督”體系建設,確保各級領導干部不踩紅線,不違禁令,依法合規開展工作。

王先文對各級領導干部提出具體要求。他指出,一是要加強學習,帶頭學,學出站位和能力;二是狠抓落實,帶頭干,干出品牌和口碑;三是堅持創新,帶頭研,研出實力和水平;四是干凈擔當,帶頭廉,廉出風清和自律。

劉少軍傳達了中央經濟工作會議精神和山西省委經濟工作會議精神,對基層單位2019年的發展情況進行了簡要點評,并對標北方建投的考核要求和天津電建的發展情況,就公司2020年重點工作提出九點要求。他指出,一是堅定信念,明確目標,進一步提升工作水平,充分體現山西電建的能力和追求。二是堅定不移保增長,轉變增長方式,創新開發方式,創造更加優秀的業績。三是持續控風險、補短板,尤其是新能源項目負責人要與地方政府多方聯系、反復溝通,交朋友、拓市場,提高解決問題的能力水平;四是加強生產管理。要重視分包商的管理,充實分包商隊伍,把開發、引進優秀分包商作為一項重要任務。要強化精品創優意識,及時做好安全隱患和質量缺陷的處理工作。五是做好構建“大監督”體系的各項工作。六是著力加強信息化建設,服務基層、促進交流。七是加強文化引領,挖掘共同價值,增強發展共識。八是加強干部隊伍建設,實施梯隊培養計劃,優化干部年齡結構。尤其是加強“管理、技術、技能”三支隊伍的建設。九是加強機關作風建設。建立“不忘初心、牢記使命”主題教育的常態化工作機制,按照主題教育的總體要求提高服務基層的工作水平,打通部門之間橫向交流的信息壁壘,更新觀念,挑戰短板,做好“去機關化”的各項工作。

王俊飆就會議貫徹落實提出三點要求。他指出,一是要積極傳達會議精神。要通過有效地傳達,迅速把廣大干部的思想統一到這次會議精神上來,把行動統一到公司的要求和工作部署上來;二是要進一步凝聚共識。各級干部務必要保持清醒頭腦,增強憂患意識,凝心聚力,咬緊“全力保增長、全面促轉型”目標不放松,千方百計促轉型謀發展,通過發展來盡快逐步解決公司發展過程中的問題;三是要進一步謀定發展思路。切實把思想凝聚到謀劃2020年工作上來,聚焦到各項考核指標任務上來,帶著問題、帶著思路、帶著辦法,全面謀定2020年發展思路、發展舉措,確保完成2020年各項考核指標。

會上,公司所屬各單位及部分在建風電項目部負責人就2019年工作經驗和教訓,以及2020年的發展目標和具體措施作了專題發言,本部機關各部門負責人結合基層單位提出的問題,就2020年重點工作做了簡要安排。

與會人員聚焦市場開發、項目管理、工程履約、風險防控等方面內容,深入剖析、研討交流,達成了有利于實現“全力保增長、全面促轉型”的共識。

這次會議主題突出,任務明確,堅定了全體干部做好2020年各項工作的決心和信心,充分展示了山西電建干部職工齊心協力再創佳績的昂揚士氣和拼搏精神。

山西電建總助,副總師,本部機關各部門負責人,基層單位黨政負責人90余人參加會議。

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